フィージビリティはプロジェクトや計画の実現可能性を判断する重要な概念です。ビジネスや技術開発、公共事業など多岐にわたる分野で使われ、成功率を高めるための事前評価に欠かせません。本記事ではフィージビリティの意味や言い換え表現、評価方法、実際の活用例まで詳しく解説します。
1. フィージビリティの基本的な意味
1.1 フィージビリティとは
フィージビリティ（feasibility）とは、「実現可能性」「遂行可能性」を意味します。ある計画やプロジェクトが現実的に成功できるかどうかを評価する概念です。
語源は英語の「feasible（実行可能な）」に由来し、「可能性があるかどうか」という判断を示します。
1.2 フィージビリティの対象
新規事業の立ち上げ
製品開発の計画
建設プロジェクトの検討
ITシステム導入の検証
など、多くの分野で「計画が技術的、経済的、運営的に可能か」を見極めるために用いられます。
2. フィージビリティ調査の目的と重要性
2.1 事前評価の必要性
フィージビリティ調査は、計画を始める前に行う評価で、失敗リスクを減らし、資源の無駄遣いを防ぐ役割があります。調査により、実行が難しい問題点を早期発見し、計画の見直しや撤回も可能となります。
2.2 成功確率の向上
プロジェクト成功には、明確な目標設定と現実的な達成手段が不可欠です。フィージビリティ調査により、技術的な課題や費用面の制約、人員体制の不備などが洗い出され、適切な対応策を講じられます。
3. フィージビリティの評価項目
3.1 技術的フィージビリティ（Technical Feasibility）
技術的に計画が実現可能かを検討します。必要な技術や資源が存在し、問題なく運用できるかがポイントです。
3.2 経済的フィージビリティ（Economic Feasibility）
コストと利益のバランスを評価し、投資対効果が見合うかを判断します。資金調達の見通しや収益性も含まれます。
3.3 運営的フィージビリティ（Operational Feasibility）
計画を運営・管理できる組織体制や人材があるか、実行後の管理体制も考慮します。
3.4 法的フィージビリティ（Legal Feasibility）
法律や規制に適合しているかの確認も重要です。許認可の取得や法的リスクの有無を調査します。
4. フィージビリティの言い換え表現と類語
4.1 実現可能性
日本語で最も直訳的な言い換え表現。一般的な文脈でわかりやすく伝えられます。
4.2 遂行可能性
計画を実際に遂行できるかどうかの視点が強い表現です。特に運用面に重点を置く場面で使われます。
4.3 実行可能性
「実現可能性」とほぼ同義ですが、計画から実行に移せるかに着目した表現です。
4.4 実効性（effectiveness）
計画が効果的に機能するかどうかの評価で、フィージビリティと重なる部分がありますが、若干ニュアンスが異なります。
5. フィージビリティ調査の流れと方法
5.1 目的と範囲の明確化
調査の目的を定め、どの範囲まで評価するかを決定します。対象範囲が広すぎると分析が曖昧になるため、明確な範囲設定が重要です。
5.2 情報収集
市場調査、技術調査、コスト見積もり、法規制の調査など、多方面からデータを収集します。
5.3 分析・評価
収集した情報を基に、各評価項目のフィージビリティを詳細に分析し、問題点やリスクを洗い出します。
5.4 結論と提言
調査結果から計画の実現可能性を判断し、必要に応じて改善策や代替案を提言します。
6. ビジネスシーンでのフィージビリティ活用例
6.1 新製品開発
市場ニーズや技術的実現性、コストなどを総合的に評価し、製品化の可否を判断します。
6.2 ITシステム導入
既存システムとの連携、セキュリティ要件、運用体制の可否などを調査し、導入計画を策定します。
6.3 建設・インフラ事業
土地の適性や環境影響、資金調達計画、法規制適合性を評価して事業の実施判断を行います。
7. フィージビリティ評価の課題と注意点
7.1 情報の不確実性
初期段階では情報が不足・不確実なため、評価結果に誤差が生じやすいことを認識する必要があります。
7.2 バイアスの排除
関係者の思い込みや楽観的な予測によるバイアスが入り込むことがあるため、公正な視点で評価することが重要です。
7.3 継続的な見直し
状況や条件が変わることも多いため、フィージビリティ調査は一度きりでなく、段階的に見直しを行うことが望ましいです。
8. フィージビリティに関するよくある質問
8.1 フィージビリティと事業計画の違いは？
フィージビリティは「実現可能性の評価」に焦点を当てており、事業計画は「具体的な実行計画や目標設定」を指します。フィージビリティ調査は事業計画作成の前段階として重要です。
8.2 フィージビリティ評価は誰が行うべき？
専門知識を持つプロジェクトマネージャーやコンサルタント、技術者など複数の関係者でチームを組んで行うことが一般的です。
8.3 フィージビリティ調査にかかる時間は？
プロジェクトの規模や内容により異なりますが、数週間から数ヶ月程度が多いです。精度を高めるほど時間はかかります。
9. まとめ
フィージビリティは計画やプロジェクトの成功に向けた「実現可能性の評価」であり、技術的、経済的、運営的、法的側面から多角的に検証する必要があります。言い換え表現として「実現可能性」「遂行可能性」などがあり、文脈に応じて使い分けられます。ビジネスや公共事業などさまざまな場面でフィージビリティ調査を適切に行うことで、リスクの低減と効率的な資源活用が可能になります。計画を成功に導くための基盤として、フィージビリティの理解と活用を深めていきましょう。
